Start · Interim CTO / CIO
Leistung
Interim CTO & Interim CIO
Wenn Transformation stockt, Verantwortlichkeiten unklar sind oder die Organisation Tempo braucht: Ich übernehme IT-Führung auf Zeit – entscheide, steuere und bleibe nah an der operativen Realität.
Gespräch vereinbarenWann Interim?
Typische Situationen
- Ein Transformationsprojekt steckt fest – Technik läuft, Organisation nicht
- CIO/CTO-Lücke: Krankheit, Wechsel, Vakanz, Reorganisation
- Nach einem Deal fehlt Führungsstärke für Integration oder Carve-out
- Zu viele Dienstleister, keine Gesamtverantwortung
- Geschäftsführung braucht einen technischen Sparringspartner mit Durchgriff
Interim heißt nicht „Platzhalter“. Interim heißt: Verantwortung, bis die Organisation wieder entscheidungsfähig ist.
Haltung
Führung mit Bodenhaftung
Ich arbeite nicht nur auf Folien-Ebene. Vertrauen entsteht, wenn Führung Risiken teilt und die Realität vor Ort kennt. Als Interim CTO/CIO verbinde ich Strategie, Architektur und Umsetzung – Business first, Technology second.
Vorgehen
So starte ich ein Interim-Mandat
1. Lage und Auftrag
Was ist das eigentliche Unternehmensproblem? Wer entscheidet? Was ist in 90 Tagen Erfolg?
2. Prioritäten und Governance
Zielbild schärfen, Blockaden lösen, klare Owner und Entscheidungstakte setzen.
3. Umsetzung und Steuerung
Programm-/Projektführung, Vendor-Steuerung, Architekturentscheidungen, Team-Alignment.
4. Übergabe
Organisation wieder selbst führungsfähig machen – oder in eine stabile Nachfolge überleiten.
Einstieg
Unkompliziert beginnen
Oft startet es mit einem Strategieworkshop, IT-Kurz-Audit oder Executive Sparring – danach Interim, wenn die Lage es verlangt. Bei Transaktionen ergänzt sich das mit IT Due Diligence.
Mehr zur Haltung und Arbeitsweise: IT-Strategieberatung Mittelstand.
Kontakt
Interim-Führung besprechen?
Schildern Sie kurz Situation und Zeitdruck – wir klären in einem Gespräch, ob Interim CTO/CIO der richtige Hebel ist.
Nachricht senden