Dieter Pfenning Gespräch

Dieter Pfenning

IT-Strategieberatung für den deutschen Mittelstand

IT ist kein Kostenfaktor.
IT ist der Motor Ihres Unternehmens.

Viele Unternehmen haben kein Technologieproblem – sie haben ein Entscheidungsproblem. Ich helfe Geschäftsführungen bei IT-Strategie, Interim und Due Diligence.

Gespräch vereinbaren Managing by example

Ausgangslage

Wenn IT bremst statt antreibt.

  • Projekte dauern oft länger als geplant – oder scheitern.
  • Nach Einführungen neuer Lösungen werden Abläufe schlechter. Der Betrieb klappt nicht.
  • Bereichsleiter und Mitarbeiter sind von der IT genervt.
  • Jede Abteilung beschafft eigene Software – ohne Zielarchitektur.
  • Zu viele Dienstleister, keine Gesamtverantwortung – und jede Änderung kostet ein Vermögen.
  • Zwei Jahre nach einer Systemeinführung ist niemand mehr mit dem Ergebnis zufrieden.

Dann fehlt Ihnen vermutlich keine neue Software. Es fehlt eine Strategie.

Abstrakte Grafik: links ein goldenes Linienknäuel auf dunklem Grund, das sich nach rechts zu parallelen Linien und einem Pfeil ordnet – Symbol für den Weg von chaotischer IT zu klarer Richtung

Arbeitsprinzipien

Was gute IT-Führung ausmacht

Gute IT-Führung zeigt sich an klaren Grundsätzen.

  • Business first. Technology second.
  • Digitalisierung beginnt nicht mit Software.
  • Wer schlechte Prozesse digitalisiert, trifft die falsche Entscheidung – und behält schlechte Prozesse, nur digital.
  • KI löst kein Entscheidungsproblem. Sie beschleunigt es nur.
  • Gute IT-Führung endet nicht mit dem Go-live – dort beginnt die Bewährungsprobe.
  • Projekte scheitern selten an Technik – meist an zu schwacher Projektleitung und fehlender Zieldefinition.
  • IT besteht aus Menschen, Prozessen, Informationen und Technologie.
  • Eine gute Lösung funktioniert auch dann noch, wenn das Projektteam längst nicht mehr existiert.

Arbeitsweise

Managing by example

1993 leitete ich die Einführung eines neuen Redaktionssystems bei einer großen Tageszeitung – an acht Standorten. Der stellvertretende Chefredakteur fragte:

„Warum bauen wir die Titelseite nicht gemeinsam?“

Meine Antwort: „Verdammt … ist das dein Ernst?“ Fehler kosten Auflage und Geld. Ich sagte: „Wenn wir untergehen, dann ist das deine Verantwortung.“ Er: „Ich traue dir das zu.“

Sechs Monate produzierten wir täglich die Titelseite unter Live-Bedingungen. Als das Rollout begann, war jede Diskussion vorbei: Die Kollegen hatten erlebt, dass es funktioniert.

Bis heute gilt: Menschen folgen Veränderung erst mit Vertrauen. Und Vertrauen entsteht nicht durch Präsentationen – sondern wenn Führung Verantwortung übernimmt. Deshalb suche ich bewusst die Nähe zum operativen Geschäft.

Strategie überzeugt auf PowerPoint. Vertrauen entsteht in der Praxis.

Unterstützung

Wobei ich Unternehmen unterstütze

Ich werde meist dann gerufen, wenn wichtige Entscheidungen anstehen oder bestehende Strukturen nicht mehr funktionieren.

FAQ

Häufige Fragen zur IT-Strategieberatung

Was unterscheidet IT-Strategieberatung von klassischer IT-Beratung?

Klassische IT-Beratung verkauft oft Projekte, Tools oder Beraterköpfe. IT-Strategieberatung schafft zuerst Klarheit: Zielbild, Prioritäten und Entscheidungen – unabhängig von Lizenz- oder Implementierungsinteresse.

Wann lohnt sich ein Interim CTO oder Interim CIO?

Wenn Transformation stockt, Verantwortung unklar ist oder Tempo fehlt – und die Organisation jemanden braucht, der entscheidet und umsetzt, ohne dauerhaft eine Festanstellung zu schaffen.

Was ist IT Due Diligence?

Eine belastbare Bewertung der IT bei Kauf, Verkauf oder Carve-out: Architektur, Risiken, Abhängigkeiten von Dienstleistern und Auswirkungen auf den Unternehmenswert.

Wie starten wir – und für wen ist das geeignet?

Typisch über Strategieworkshop (1-2 Tage), IT-Kurz-Audit (5–10 Tage), Due-Diligence-Sprint oder Executive Sparring. Geeignet für Mittelstand und Konzerntöchter in der DACH-Region – remote oder vor Ort.

Beraten Sie auch zu KI?

Ja – als Chance und mit kritischem Blick. KI kann Tempo und Qualität steigern, wenn das Problem verstanden ist. Ohne Erfahrung, klare Entscheidung und Sicherheitsnetz riskiert man Fehleinsatz, Datenverluste und teure Experimente. Zuerst Nutzen und Voraussetzungen, dann das Tool.

Über mich

Dieter Pfenning

Ich bin IT-Strategieberater und Interim-Manager (auch als Interim CTO/CIO) mit über 30 Jahren Erfahrung in IT-, Software- und Digitalprojekten. Als Gründer und CTO habe ich Unternehmen aufgebaut und verkauft. Als Director habe ich internationale Teams geführt. Heute begleite ich den Mittelstand bei IT-Strategie, Zielbild, Transformation und IT Due Diligence – von Hamburg aus, remote und vor Ort in der DACH-Region.

Mein Vorteil ist die Verbindung aus unternehmerischer Führung und technischer Umsetzungstiefe. Ich kenne die Sprache der Geschäftsführung – und die Realität in Architektur, Integration und Betrieb.

Auszug

  • seit 2017 IT-Strategieberatung & Interim CTO/CIO – Zielbild, Transformation, IT Due Diligence; Mandate u. a. Trafineo, Müller-BBM, SMA Solar, CTS Eventim, CEWE, REWE digital
  • 2007–2009 TDMi Holding – Technische Due Diligence, ERP-Strategie, IT-/Business-Services
  • 2004–2007 Inforsacom – Director Professional Services (Banken, Versicherungen, Telco)
  • 2002–2004 Quark Inc. – Director Sales & Services EMEA
  • 1995–2001 HEXMAC – Gründer & CTO (Aufbau, internationale Distribution, Exit)

IT ist kein Selbstzweck. IT ist ein Wettbewerbsvorteil – wenn sie Menschen hilft, ihre Arbeit besser zu erledigen.

Porträtfoto von Dieter Pfenning, IT-Strategieberater: Mann mit Brille, kurzem grau meliertem Haar und dunklem Sakko über weißem Hemd, schwarz-weiß

Kontakt

Lassen Sie uns sprechen.

Wenn Sie nicht die nächste Software suchen, sondern bessere Entscheidungen in der IT-Strategie treffen möchten, freue ich mich auf ein Gespräch.

dieter@pfenning.it +49 175 2640197 linkedin.com/in/dieterpfenning Appel bei Hamburg · Remote / DACH
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